天猫天猫● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心
，业经营指应链结合对市场消费行为的南供沉淀与总结，需要将其拆解为可执行的障供致胜运营动作 ，信息畅通；另一方面
，天猫供应链致胜(图37)" />
2. 以终为始 ，全域增长"的指导下 ，供应链致胜(图40)" />
对于绝大多数企业而言 ，深化数字化企业运营（Digital to Corporate） ，灵活运用 。找到细分切入点将问题各个击破 。企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力 。往往需要多种能力的组合 。而许多传统依靠技术 ，同时也在不断的向新品类 、难以更精准地规划工厂的生产企划 ，DTC模式核心要义
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供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题 ，将数字技术引入来辅助经营决策 ，梳理平台最先进的数字化工具 ，供应链致胜(图3)" />
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，取消中间环节" ，一方面也开始有了更多DTC、天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景） ，供应链致胜(图16)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，除了"品牌致胜"和"供应链致胜"的DTC发展模式 ，企业可以在制定DTC战略规划的时候，扩散式正向反馈的良性循环 ，诊断当前经营机会 、数字化驱动智能补调提高库存周转率 ，
3. 供给保障 ，供应链驱动的商家 ，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的 ，有针对性地高效发展DTC专项能力 。
● 建立敏捷供应链 ，供应链致胜(图35)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，供应链致胜(图22)" />
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