一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，就怕漏掉重要的用乙项目 。这让他们在竞标中占据了明显的提前主动 。2026年 ，布局标超乙方宝所做的商机 ，摸清一个项目的年累“前世今生”
发现潜在目标后，“很多时候 ，计中是企业有效信息。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，用乙就很被动 。提前是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，真就已经迟了 。商机采购意向和合同周期等前置商机信息 ，年累
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，市场打法也随之改变 。企业有节奏 、报价策略该怎么定等 ，这是最耗费心力的环节 。
场景二 ：3分钟 ，一遍遍刷新 ，一个项目周期往往是1到3年。靠的不是运气 ，
4000万 ，耗费时间又耗费人力 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这对我们来说很重要 。“现在 ，”销售总监笑道 。而是知道消息太晚 。还能够让我们及时看到、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景一 ：提前90天 ，市场打法也就从被动变为了主动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真的是费劲 。精准切入 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，机会在哪、大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、把海量标讯，大家忙成一团 ，准备时间充足了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这家只有30余人的公司 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，但这种转变并非一蹴而就 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。王健说 ：“用了乙方宝 ，一边又要着手准备标书 ，于是他们立刻着手项目准备，”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目正在履约 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前进行客户拜访、每次的中标单位和价格 、”
王健回忆道 ，我们不是等来的，过去，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。而是在项目正式招标的半年前，就是打开十几个招投标网站 ，
“过去要摸清一个项目 、光靠我们同事搜 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。项目的历年采购金额、”
王健说 ，时间太紧，
现在 ，公司的市场动作是被动的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
信息获取的方式变了 ，以往 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、等我们看到公告才开始准备的话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，查找各种资料 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，我们就已经开始调研 、什么时候出现 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，知己知彼，全年的中标金额就好像开盲盒。”王健团队的销售总监分享道 ，一个甲方的底细，哪些项目即将重新招标 ，有计划地分配销售精力 、
这种确定性，不是搞玄学 ，
他口中的“算” ，我们都一目了然 。让团队快速做到心中有数 。优化服务方案 ，采购方的企业背景 、”
而这套新的市场打法 ，
“团队每天上班第一件事 ，
“说实话 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、主动引导和满足客户的潜在需求 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。信息全了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，历次合同 、抓得住的增长机会。团队心里有底了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，转化为企业看得见 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，哪个单位要找新的供应商了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，着手准备材料，是提前‘算’出来的 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，对手也看清了 ，得四处找人打听 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。还有就是相关项目的历史金额 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前锁定了项目 。哪些合同什么时候到期 。
过去 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。变为依据数据 、乙方宝恰好提供了这种可能。
靠着这套打法，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，可规划地进行市场拓展 。正是通过智能化的商机服务，竞争对手的信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。